本报/网讯 今年以来，平煤股份六矿多经战线克服原材料上涨、资金不足等坏因，今年前十个月共完成出售的收益6781万元，利润178万元。目前该战线各项工作正在稳步推进，为打赢全年攻坚战奠定基础。

  面对严峻的经营形势，该战线相关企业积极组织进行开源节流降本增效工作，加强运行管理降低生产消耗，深挖潜能拓宽经营渠道，着力提升公司的经济效益。并采取“线上线下”相结合的销售方式，在线上积极利用集团云商平台和知名招标网络站点进行产品营销售卖，线下充分发动全员进行产品推广，多渠道提升产品影响力，科学制定产品营销售卖方案，采取各种有力的激发鼓励措施，扩大产品销售量。

  皮带扣厂积极联系生产厂商完成锚固剂生产线软件升级，针对锚固剂自动生产线，进一步更新改造系统，使锚固剂由25支／分产量提升到45支／分，达到了逐步提升产能的目的。该厂冲压车间高强皮带扣引进一次成型设备、由原来的六道工序变为一道工序生产，人员也由原来6人减至1人就可以完成操作，人均工效大幅度的提高，今年已经盈利近150万元。

  “今年我们克服原材料涨价困难因素，认真组织好原材料采购和产品生产，确保各种产品保质保量供应，主打产品片网、锚固剂供不应求。” 该厂副厂长杨晓寒说。

  配件厂始终按照安全标志认证标准和质量体系认证要求，不断调整企业质量管理结构，制定严格的管理计划，结合本厂实际及时作出调整管理和分工，规范体系运作，生产中加强生产的全部过程控制，确保质量管理运行有效。在保证安全的前提下，提高工效减少相关成本，并积极与该矿有关部门联系沟通，保证开掘进尺用料，服务好一线生产。

  同时该矿多经战线积极推行ERP信息化系统，实现生产流程信息化，经营管控精细化，管理人员最少化，从而逐步降低成本，增加市场竞争力，并进一步控制不合理人员流入，组织清理不规范劳动用工，尽可能安置待岗人员，促进企业稳定发展。

  “我们将切实增强危机意识和创新意识，对标先进找差距，不断的提高科学技术创新能力和质量管控水平，挖掘利润增长点。同时在降本增效方面下足功夫，以高质量和低成本的一马当先的优势来增强市场之间的竞争能力。”该矿多经战线相关负责人说。